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如何提升工業鋁型材成品率？很多人都有這樣的疑惑。在這里，就讓合肥工作臺鋁型材廠家來為大家分析；
在生產中，利潤=銷售額減去生產成本。鋁型材總成本分為固定成本和變動成本。固定成本如：廠租、機器折舊等是固定的，而變動成本是有很大的彈性空間的。
成本控制是企業經營管理的要害和核心，只有不斷發現薄弱環節,挖掘內部潛力,運用一切可以降低成本的手段和途徑。全員參與，從細節做起，從減少浪費開始。精細地實施鋁型材成本控制,才能有效地拓寬企業生存的空間.改進企業經營管理狀態.使企業持續發展.并立于不敗之地。
鋁型材成本控制是以價值鏈為向導，將成本控制分為設計成本、采購成本、制造成本、銷售成本和服務成本。由于成本控制牽涉面廣、內容多，本人就從生產制造的角度談談何提高生產成品率從而降低生產成本。
通過數據分析和實踐證明，提高鋁合金型材成品率是降低生產成本直接和有效的方法之一。以擠壓車間為例，成品率每提高一個百分點，鋁材每噸生產費用將降低25—30元，而這降低的部分就是企業的純利潤，提高擠壓的成品率，產要任務是降低擠壓廢品。
在生產中，利潤=銷售額減去生產成本。鋁型材總成本分為固定成本和變動成本。固定成本如：廠租、機器折舊等是固定的，而變動成本是有很大的彈性空間的。
在鋁型材銷售價格不變的情況下，鋁型材成本越高.利潤越低.目前原材料價格上漲、工人工資不斷提高。人民幣升值、能源價格上漲、稅費負擔加重等惡劣環境下。同行業競爭已進入“白熱化”的今天，成本控制精細化的時代已經來了。
成本控制是企業經營管理的要害和核心，只有不斷發現薄弱環節,挖掘內部潛力,運用一切可以降低成本的手段和途徑。全員參與，從細節做起，從減少浪費開始。精細地實施鋁型材成本控制,才能有效地拓寬企業生存的空間.改進企業經營管理狀態.使企業持續發展.并立于不敗之地。
鋁型材成本控制是以價值鏈為向導，將成本控制分為設計成本、采購成本、制造成本、銷售成本和服務成本。由于成本控制牽涉面廣、內容多，本人就從生產制造的角度談談何提高生產成品率從而降低生產成本。
通過數據分析和實踐證明，提高鋁合金型材成品率是降低生產成本直接和有效的方法之一。以擠壓車間為例，成品率每提高一個百分點，鋁材每噸生產費用將降低25—30元，而這降低的部分就是企業的純利潤，提高擠壓的成品率，產要任務是降低擠壓廢品。
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